现有的实践还是新兴的科技，都将协作视为供应链的核心运作原则，目的是为了在客户需要时供应产品，同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。

由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商 (OEM)、供应商和零售商之间通力协作正是解决之道。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。

供应链管理领域的问题看上去各种各样，但大都能归结成两类：关系和连接。

最近Gartner公司一年一度的供应链排名出炉了。让我们来看看供应链管理的佼佼者近期有何动作。

内部关系、外部关系都不顺畅，供应链的协作、集成就谈不上。

区块链的污名化已渐成历史，一个崭新的时代正悄然来临。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败