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[管理资源库] 如何提高供应链效率？

若想保持长久的竞争力，供应链必须随时适应环境的变化。

在以物流为基础的供应链管理效率方面，中国出口制造企业还有“升值”空间。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

集成数据，打包程序，商务智能显威八领域。 成本更低，效率更高，让供应链成竞争优势。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。