供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

既要精益，又要安全，供应链追求双赢。

移动技术的发展为供应链带来了越来越有创造性和节约成本的解决方案，这些解决方案的有效部署也要遵循一定的原则。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

对新产品来说，效率重要，但速度更重要。所以，供应链要做出相应的调整，以便更好地支持产品开发，就如下面案例中讲的。

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。