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外包生产，其实是对产品流的大变革，会影响到公司的方方面面，这点容易理解；但是，受冲击最大的却是设计部门。

未来的供应链必定会根据主要客户的需求，提供六个不同程度的结果——成本、响应能力、安全性、可持续性、恢复能力和创新。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至...

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

需求变化是不确定因素，供应链的自然反应是要么增加库存，要么增加产能。需求变动越大，供应链合作伙伴的产能、库存变动就越大。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

对于供应链本身来说，其更简洁或是更复杂，都不是问题所在。只有从整体上重新设计供应链模式，善于做减法、加法甚至乘法，才能使其更有效地运转，企业也才能更有竞争力。

供应链的任务，就是更早地介入需求定义，即劳心阶段，帮助设计、营销算好账，帮助他们做好决策。这就是策划、计划工作。

从0到1考验的是研发，而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败，就是因为供应链管理跟不上。