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供应链设计与管理相关文章

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构建以结果为推动力的供应链 2014年04月11日

未来的供应链必定会根据主要客户的需求,提供六个不同程度的结果——成本、响应能力、安全性、可持续性、恢复能力和创新。

百思特殷伟:牵一发而动全身 供应链管理成企业经营“命脉” 2018年06月06日

在中国,供应链改造的价值空间还很大,打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

客户价值:供应链管理的核心目标 2010年04月28日

供应链的运作是公司的核心部门,很多情况下,又不仅仅是本公司内的问题,比如上游的供应商是否能按时发货,比如后勤保障体系的运行是否健康等,在这种情况下,供应链管理部门的协调能力变得至...

人人都要了解供应链 2005年12月14日

不只是供应链经理一个人的事, 每个人都关系着供应链项目的成败

供应链的产品流设计 2014年07月11日

外包生产,其实是对产品流的大变革,会影响到公司的方方面面,这点容易理解;但是,受冲击最大的却是设计部门。

供应链管理的“变革”与“坚守” 2014年01月20日

企业的竞争离不开供应链的竞争,而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

新一代供应链是什么 2012年11月29日

在复杂多变的市场环境下,企业要像变形金刚,让其供应链变得快速、灵活。

用管理串连起供应链 2002年07月01日

全球经济一体化的快速推进,使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

打造3A供应链 2006年07月04日

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

卓越供应链的六个维度 2017年05月08日

卓越供应链的六个维度

一种更为复杂的供应链新范式正在出现——它能在各种绩效目标下培育和保持竞争优势。

纳恩博:高效管理全球供应链 2017年12月04日

纳恩博:高效管理全球供应链

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使...

在优化层面上,供应链要从订单层面上升到产品层面 2015年10月27日

在订单层次,供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次,供应链管理的主要手段是改善关系。

新模式下的汽车后市场物流供应链体系 2019年05月29日

新模式下的汽车后市场物流供应链体系

汽车后市场如何与供应链相结合,实现完美升级?

苹果:表面上是产品的成功,实际上也是供应链的成功 2015年12月16日

从0到1考验的是研发,而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败,就是因为供应链管理跟不上。

供应链的“盲人摸象” 2014年07月01日

供应链管理的范畴非常广泛,对它的认识就像盲人摸象:IT背景的人认为它就是供应链管理软件,采购人员想到了采购和供应商管理,而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

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