供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至关重要。
未来的供应链必定会根据主要客户的需求，提供六个不同程度的结果——成本、响应能力、安全性、可持续性、恢复能力和创新。
企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。
一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。
在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。
供应链是时代进步的产物，应对全球转型升级，国家所发展的供应链蓝图，为供应链金融带来了春天。
外包生产，其实是对产品流的大变革，会影响到公司的方方面面，这点容易理解；但是，受冲击最大的却是设计部门。
深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。
不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败
一种更为复杂的供应链新范式正在出现——它能在各种绩效目标下培育和保持竞争优势。
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