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一直在全球贸易融资领域占据优势的摩根大通正着力开拓国内市场，希望通过自身的全面优势帮助企业真正实现贸易往来的无障碍。

互联网金融异常火爆，供应链金融也因为互联网金融大热而备受关注，成为新经济下新的战场。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

对供应链的管理，经理人应时刻保持警觉，尤其是在面对无情的变化和无尽的挑战时，面对采购距离的拉大，企业能见度的降低，全球经济衰退等问题，企业应该如何应对呢？

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企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

对三条流的研究可以写很多本书，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

成功企业通过提高可预见性，有选择地缩短供应链，以及加强与供应商的关系，来主动防范供应链上的各种风险。

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。