B2B供应链领域一定会出现几大交易和订单平台、几大物流平台和几大金融服务平台，但只有将这三者完整地统一，B2B供应链才算真正地完成互联网化。

商业和营销部门致力于满足所有必要的顾客需求，但供应链领域的目的是服务客户同时优化成本。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

集成数据，打包程序，商务智能显威八领域。 成本更低，效率更高，让供应链成竞争优势。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸象：IT背景的人认为它就是供应链管理软件，采购人员想到了采购和供应商管理，而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

供应链管理领域的问题看上去各种各样，但大都能归结成两类：关系和连接。