移动技术的发展为供应链带来了越来越有创造性和节约成本的解决方案，这些解决方案的有效部署也要遵循一定的原则。

虽然说在规模上，本土企业完成了从“小白兔”到“大狮子”的转变，但在意识上，小国寡民的心态却还很普遍。

组织需要供应链完全可见，因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

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供应链管理领域的问题看上去各种各样，但大都能归结成两类：关系和连接。

服装行业，特别是时装业，表面的问题是需求的多样化，深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是在适当控制产品多样化的前提下，系统提高供应链的快速响...

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

沙龙将有UPS供应链专家和成功企业家代表的大量干货分享。

服装行业，特别是时装业，看上去是需求多样化的问题，其实是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是建立快速响应的供应链。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

集成数据，打包程序，商务智能显威八领域。 成本更低，效率更高，让供应链成竞争优势。