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中荣爆炸虽然貌似偶然，其实有其必然性；而这必然性，就是以通用汽车为代表的"猎人方式"。

“小采购”没有谈判，只有讨价还价：一方面，他们缺乏谈判的技巧；另一方面，他们缺乏通过谈判来协作、共同解决问题的心态。

供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸象：IT背景的人认为它就是供应链管理软件，采购人员想到了采购和供应商管理，而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。