企业执行力差的根本原因是计划太差，供应链的绩效看上去是执行的结果，其实是计划出来的。
决定供应链绩效最关键的因素在于其“最后一百英尺”的执行能力，即从零售店的货物接收码头到柜台的距离。
供应链绩效的水平在于满足客户需求的程度，客户满意度是最重要的供应链评价指标。
CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，他应借助其伟大的战略工具，即供应链，为企业做出大胆投资及其他业务决策。
对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。
如果一个公司的计划汇报给仓储、物流什么的，意味着什么？qiang杆子管笔杆子，这能做好吗？
不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败
供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。
一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。
在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。
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