一个在外贸五金行业做得非常成功的外贸企业，为什么要转型做跨境电商？成功的背后有哪些不为人知的心路历程？
供应链是时代进步的产物，应对全球转型升级，国家所发展的供应链蓝图，为供应链金融带来了春天。
不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败
从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。
企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。
供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。
一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。
在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。
中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略
在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。
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