求职，你更看重薪资还是个人成长？
快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。
一个在外贸五金行业做得非常成功的外贸企业，为什么要转型做跨境电商？成功的背后有哪些不为人知的心路历程？
从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。
很多公司还在研发和市场主导下，继续向单臂巨人的方向发展，走上了“生意越做越多、钱越赚越少；表面上赚了，实际上赚到库存里了”的单行道。
虽说不幸的家庭各有不幸，但在供应链运营水平低的公司，症状却都很相像。
网上的价格如此之低，他们传统渠道的全国经销商怎么办？宓哑口无言。
外包生产，其实是对产品流的大变革，会影响到公司的方方面面，这点容易理解；但是，受冲击最大的却是设计部门。
“生态”的思路改变了过去企业“零和”游戏的思维，它突破了企业取得竞争优势必须依赖于内化能力这一限制，让企业的目光看到了自身之外的力量。
推动科技制造业发展的内在动力包括全球供应链的变革、互联网渠道多渠道营销的兴起和新商业模式的运用。认清它们，才有可能成功应对变化和挑战。
创新驱动怎么创呢？很重要的一点是我们必须要突破惯性。我们有太多的惯性思维了，因为日子过得很好，所以不愿意去改变自己。
在全球服装供应链整合的大背景下，中国过去的成本优势和产能优势都在逐渐消失，而且这种来自企业外部的环境挑战是不可逆的。
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