在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸象：IT背景的人认为它就是供应链管理软件，采购人员想到了采购和供应商管理，而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

从0到1考验的是研发，而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败，就是因为供应链管理跟不上。