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在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败
供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。
供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸象：IT背景的人认为它就是供应链管理软件，采购人员想到了采购和供应商管理，而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。
企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。
在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。
2012年2月，高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理，令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值，使...
大多数制造企业对物流供应链的认识有较大提升，但尚未形成快速响应的物流竞争力。面对激烈的市场竞争，提升物流供应链管理...
全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。
市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都
要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。
在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。
供应链是时代进步的产物，应对全球转型升级，国家所发展的供应链蓝图，为供应链金融带来了春天。
从0到1考验的是研发，而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败，就是因为供应链管理跟不上。
供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至...
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