供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法。

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

本书从概念篇、管理技术篇、协同作业篇与管理应用篇，广义探讨电子化供应链管理。《电子化供应链管理--e-Business观点》，张福荣 著，中国税务出版社2005年1月出版

供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，...

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

对三条流的研究可以写很多本书，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。

供应链将极大地提高出口企业与合作伙伴之间的协作能力。以前的竞争是企业与企业之间的竞争，今后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。

如果公司是个凳子的话，供应链就是凳子的三条腿之一。生意看上去是营销做的，钱其实是供应链挣的。

数字技术正在颠覆传统的运营活动。如果不重塑自身的供应链，企业将无法发挥数字技术的全部潜力。

要实现从大规模生产模式向大规模定制模式的转变，需要企业对原有的业务模式、供应链结构、业务流程和组织架构进行变革，并深入到企业营销、生产制造、采购供应、技术研发和物流等各个环节。