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供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法。
在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
本书从概念篇、管理技术篇、协同作业篇与管理应用篇，广义探讨电子化供应链管理。
《电子化供应链管理--e-Business观点》，张福荣 著，中国税务出版社2005年1月出版
供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，你在供应链上的表现和公司整体的表现是有着非常强的正向关系的。
供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。
对三条流的研究可以写很多本书，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。
供应链将极大地提高出口企业与合作伙伴之间的协作能力。以前的竞争是企业与企业之间的竞争，今后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。
企业都在追求零库存，目的是降低管理成本，快速响应市场需求。这对物流供应链提出了很高的要求，既不能早送到，也不能晚送到，就是要及时送到。
如果公司是个凳子的话，供应链就是凳子的三条腿之一。生意看上去是营销做的，钱其实是供应链挣的。
跨国物流管理中，制造企业可以考虑做好发货余量管理，虽然多发货会增加成本，但跟补货的时间和费用相比，还是很划算的。
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