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供应链管理课程

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在中国,供应链改造的价值空间还很大,打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

供应链管理的范畴非常广泛,对它的认识就像盲人摸象:IT背景的人认为它就是供应链管理软件,采购人员想到了采购和供应商管理,而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

供应链管理中有很多核心的指标的,其中一个很重要的指标是库存,你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的,水平差别很大,我们使劲的研究、充分的表明,你在供应链上的表现和公司整体的表现是有着非常强的正向关系的。

人人都要了解供应链 2005年12月14日

不只是供应链经理一个人的事, 每个人都关系着供应链项目的成败

引爆供应链管理 2007年10月18日

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

大多数制造企业对物流供应链的认识有较大提升,但尚未形成快速响应的物流竞争力。面对激烈的市场竞争,提升物流供应链管理水平,已成为企业刻不容缓的任务。

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使公司站在了全球市场的制高点。

企业的竞争离不开供应链的竞争,而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

制造业转战供应链 2004年03月04日

以往是企业之间的竞争, 现在是供应链之间的竞争。

新一代供应链是什么 2012年11月29日

在复杂多变的市场环境下,企业要像变形金刚,让其供应链变得快速、灵活。

 
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