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在中国,供应链改造的价值空间还很大,打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
不只是供应链经理一个人的事, 每个人都关系着供应链项目的成败
企业的竞争离不开供应链的竞争,而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。
全球经济一体化的快速推进,使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。
2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使...
供应链管理的范畴非常广泛,对它的认识就像盲人摸象:IT背景的人认为它就是供应链管理软件,采购人员想到了采购和供应商管理,而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。
供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。
供应链管理中有很多核心的指标的,其中一个很重要的指标是库存,你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的,水平差别很大,我们使劲的研究、充分的表明,...
大多数制造企业对物流供应链的认识有较大提升,但尚未形成快速响应的物流竞争力。面对激烈的市场竞争,提升物流供应链管理...
供应链的运作是公司的核心部门,很多情况下,又不仅仅是本公司内的问题,比如上游的供应商是否能按时发货,比如后勤保障体系的运行是否健康等,在这种情况下,供应链管理部门的协调能力变得至...
供应链是时代进步的产物,应对全球转型升级,国家所发展的供应链蓝图,为供应链金融带来了春天。
市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧,这些都
要求企业构建有效的供应链,不断提高自身的竞争能力。
从0到1考验的是研发,而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败,就是因为供应链管理跟不上。
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