从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

通过调整供应链以灵活应对市场变化，成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险，并把握有利的机会。

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

老板有宏大的目标，供应链没有能力算好账，把这宏大的目标翻译成计划，给决策者“账单”，很多宏大的项目就这样未经验证上马了。

供应链的任务，就是更早地介入需求定义，即劳心阶段，帮助设计、营销算好账，帮助他们做好决策。这就是策划、计划工作。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

振华重工2010 年的巨亏是由于成本刚性太大，没法与营收成比例降低造成的，其中还得从供应链和运作管理上找答案。

从0到1考验的是研发，而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败，就是因为供应链管理跟不上。

供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸象：IT背景的人认为它就是供应链管理软件，采购人员想到了采购和供应商管理，而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

本土企业，特别是生产制造企业，一杂（复杂度）两重（重资产、高库存）导致的低投资回报率，是很多企业共同面对的问题。

其实这些供应链末端的事儿，是真正的增值活动发生的地方，一点儿也容不得疏忽。

今天苹果的供应链，继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，招招扎实。