参与调查的企业高管中，45.7%的人认为：经营业务中断和供应链中断是他们经营管理中关注最高的风险。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

对供应链的管理，经理人应时刻保持警觉，尤其是在面对无情的变化和无尽的挑战时，面对采购距离的拉大，企业能见度的降低，全球经济衰退等问题，企业应该如何应对呢？

通过调整供应链以灵活应对市场变化，成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险，并把握有利的机会。

成功企业通过提高可预见性，有选择地缩短供应链，以及加强与供应商的关系，来主动防范供应链上的各种风险。

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

与其埋头在沙子里，奢望奇迹发生，不如勇于承担责任，积极主动，就如苹果和本田一样，把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。

组织可通过创造一个提升、保持或赋予供应商能力的灵活框架，来确保供应链的完整性，满足客户需求和客户期望，实现始终如一的绩效。

互联网金融异常火爆，供应链金融也因为互联网金融大热而备受关注，成为新经济下新的战场。