许多公司通过为客户减少供应链成本而增加企业价值。欧文斯-麦诺这家世界领先公司，在此领域的经验可供借鉴。
企业可以通过管理自发型供应链中的各种因素，获得可能的成本节省，因为它使按需获取原材料和零部件成为可能。
奔着价格去，这是非常典型的通用汽车的"降本"。相反，丰田、本田等更多地奔着成本来，与供应商一道，优化生产、交易流程，优化设计。
中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略
不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败
在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。
供应链是时代进步的产物，应对全球转型升级，国家所发展的供应链蓝图，为供应链金融带来了春天。
供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至关重要。
老板有宏大的目标，供应链没有能力算好账，把这宏大的目标翻译成计划，给决策者“账单”，很多宏大的项目就这样未经验证上马了。
供应链的任务，就是更早地介入需求定义，即劳心阶段，帮助设计、营销算好账，帮助他们做好决策。这就是策划、计划工作。
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