供应链成本相关文章

许多公司通过为客户减少供应链成本而增加企业价值。欧文斯-麦诺这家世界领先公司，在此领域的经验可供借鉴。

企业可以通过管理自发型供应链中的各种因素，获得可能的成本节省，因为它使按需获取原材料和零部件成为可能。

奔着价格去，这是非常典型的通用汽车的"降本"。相反，丰田、本田等更多地奔着成本来，与供应商一道，优化生产、交易流程，优化设计。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至...

老板有宏大的目标，供应链没有能力算好账，把这宏大的目标翻译成计划，给决策者“账单”，很多宏大的项目就这样未经验证上马了。

供应链的任务，就是更早地介入需求定义，即劳心阶段，帮助设计、营销算好账，帮助他们做好决策。这就是策划、计划工作。

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

连接公司内外所有关节， 打造一体化供应链系统。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

在高管之间搭建桥梁是打造未来全球供应链的关键一环。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。