康柏、惠普、摩托罗拉，转瞬间都成了过眼烟云，估计没多久人们连名字都叫不出来了。戴尔会不会成为下一个？
在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。
组织需要供应链完全可见，因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。
一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。
今天苹果的供应链，继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，招招扎实。
参与调查的企业高管中，45.7%的人认为：经营业务中断和供应链中断是他们经营管理中关注最高的风险。
从全供应链的角度切入，攻克无人机、平衡车等智能硬件的行业痛点和难题，即可静候市场大爆发。
供应链是时代进步的产物，应对全球转型升级，国家所发展的供应链蓝图，为供应链金融带来了春天。
以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。
不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败
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