康柏、惠普、摩托罗拉，转瞬间都成了过眼烟云，估计没多久人们连名字都叫不出来了。戴尔会不会成为下一个？

组织需要供应链完全可见，因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

今天苹果的供应链，继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，招招扎实。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

参与调查的企业高管中，45.7%的人认为：经营业务中断和供应链中断是他们经营管理中关注最高的风险。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

未来的供应链必定会根据主要客户的需求，提供六个不同程度的结果——成本、响应能力、安全性、可持续性、恢复能力和创新。