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“大批量”产卵的青蛙主要靠大自然（“市场”），“小批量”繁育的狮子则主要是靠自己的管理。你就知道为什么狮子为什么比青蛙高等了。

成功企业通过提高可预见性，有选择地缩短供应链，以及加强与供应商的关系，来主动防范供应链上的各种风险。

今天苹果的供应链，继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，招招扎实。

服装行业，特别是时装业，看上去是需求多样化的问题，其实是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是建立快速响应的供应链。

你的供应链部门到底是战略性资源，还是拖后腿的因素？

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

如果公司是个凳子的话，供应链就是凳子的三条腿之一。生意看上去是营销做的，钱其实是供应链挣的。

淘汰供应商看上去是一件事，其实是两件：淘汰老的，资格化新的，需要花两倍的资源。

走上精益之路的生产商会获得巨大回报，这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资，提高顾客满意度，减少供应商管理工作，这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期...

“小采购”和客户指定的供应商就如婆媳关系。同样的事，发生在"女儿"身上过得去，发生在"媳妇"身上就过不去。

供应链的任务，就是更早地介入需求定义，即劳心阶段，帮助设计、营销算好账，帮助他们做好决策。这就是策划、计划工作。

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。