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供应商管理:大批量VS小批量 2015年01月16日

“大批量”产卵的青蛙主要靠大自然(“市场”),“小批量”繁育的狮子则主要是靠自己的管理。你就知道为什么狮子为什么比青蛙高等了。

主动管理供应链风险 2010年08月11日

成功企业通过提高可预见性,有选择地缩短供应链,以及加强与供应商的关系,来主动防范供应链上的各种风险。

苹果的供应链:可复制的和不可复制的 2014年12月23日

今天苹果的供应链,继承了其简单、实用的特点,是一种高境界的务实和有效,就如武侠小说中的绝世高手,不尚空谈,招招扎实。

服装企业如何建立快速响应的供应链? 2015年09月02日

服装行业,特别是时装业,看上去是需求多样化的问题,其实是生产与供应链缺少灵活性,没法快速响应变化了的需求,其解决方案是建立快速响应的供应链。

为供应链部门把脉 2006年09月26日

你的供应链部门到底是战略性资源,还是拖后腿的因素?

危机下的供应链再造 2009年11月05日

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争,其在供应链中的地位不断下降,而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

有意识,缺能力,制造企业物流供应链管理亟待提升 2016年11月11日

有意识,缺能力,制造企业物流供应链管理亟待提升

跨国物流管理中,制造企业可以考虑做好发货余量管理,虽然多发货会增加成本,但跟补货的时间和费用相比,还是很划算的。

供应链管理的“愿景” 2015年09月11日

如果公司是个凳子的话,供应链就是凳子的三条腿之一。生意看上去是营销做的,钱其实是供应链挣的。

VUCA时代如何构筑供应链竞争优势? 2018年03月15日

VUCA时代如何构筑供应链竞争优势?

如果要使销售收入翻一倍,企业需要以供应链哪个环节为中心?供应链哪个环节会拉企业的后腿?改善哪个环节贡献的潜力最大?

不要热衷于淘汰供应商 2014年10月24日

淘汰供应商看上去是一件事,其实是两件:淘汰老的,资格化新的,需要花两倍的资源。

四个方法让供应链更精益 2014年03月10日

走上精益之路的生产商会获得巨大回报,这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资,提高顾客满意度,减少供应商管理工作,这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期...

VUCA时代如何构筑供应链竞争优势?(下) 2018年06月01日

VUCA时代如何构筑供应链竞争优势?(下)

做好供应链管理,应抓住五大职能的核心:战略的核心是如何赢得共识,流程的核心是科学规划,组织架构的核心是促协同,人员...

客户指定的供应商 2014年12月03日

“小采购”和客户指定的供应商就如婆媳关系。同样的事,发生在"女儿"身上过得去,发生在"媳妇"身上就过不去。

供应链上台阶:不光要会干活,而且要会算账 2015年12月28日

供应链的任务,就是更早地介入需求定义,即劳心阶段,帮助设计、营销算好账,帮助他们做好决策。这就是策划、计划工作。

挖掘采购的战略潜力 2009年04月08日

采购的新使命是从供应链中发现机遇,并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

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