在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。

数字技术正在颠覆传统的运营活动。如果不重塑自身的供应链，企业将无法发挥数字技术的全部潜力。

[管理资源库] 如何预防供应链中断？

本书从概念篇、管理技术篇、协同作业篇与管理应用篇，广义探讨电子化供应链管理。《电子化供应链管理--e-Business观点》，张福荣 著，中国税务出版社2005年1月出版

创新成为企业新的利润来源，而高效的供应链管理将为企业实现持续创新提供独特的竞争优势。

“大批量”产卵的青蛙主要靠大自然（“市场”），“小批量”繁育的狮子则主要是靠自己的管理。你就知道为什么狮子为什么比青蛙高等了。

集成数据，打包程序，商务智能显威八领域。 成本更低，效率更高，让供应链成竞争优势。

成功企业通过提高可预见性，有选择地缩短供应链，以及加强与供应商的关系，来主动防范供应链上的各种风险。

今天苹果的供应链，继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，招招扎实。

服装行业，特别是时装业，看上去是需求多样化的问题，其实是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是建立快速响应的供应链。

你的供应链部门到底是战略性资源，还是拖后腿的因素？