市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

对三条流的研究可以写很多本书，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。

最近Gartner公司一年一度的供应链排名出炉了。让我们来看看供应链管理的佼佼者近期有何动作。

连接公司内外所有关节， 打造一体化供应链系统。

对于供应链本身来说，其更简洁或是更复杂，都不是问题所在。只有从整体上重新设计供应链模式，善于做减法、加法甚至乘法，才能使其更有效地运转，企业也才能更有竞争力。

一品两点是个管理问题，是供应商管理能力低下的表现。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

内部客户要求降价，而供应商希望涨价，这位供应商管理人员该如何解决这个问题呢？