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在员工与企业的博弈中，员工是大猪，企业是小猪，企业占据着主动优势。所以一个聪明的员工应该选择在工作中多付出，为工作付出越多，得到的利益也越多。否则，受伤害的是员工自己。

如果我说工作是一种本能，你大概会觉得难以置信。如果工作是跟生存、语言、繁衍后代的本能一样的话，按理说即使老板不付薪水也会有人愿意来上班。为何有这么多人痛恨自己的工作，甚至不惜逃避...

对于管理者来说，如何正确地找到工作重点？如何将工作重点与时间管理结合起来，指导自己的日常工作？如何高效率的工作？

最近发布的雷格斯工作与生活平衡性指数显示：2013年中国的雷格斯工作与生活平衡性指数为136，相较于欧美国家，我国在工作与生活的平衡性上显示出工作压力更大。

外部压力和内在动力推动着经理人疯狂地工作，换来的则是英年早逝。实际上，工作、家庭和生活的总体成功，才是经理人需要的真正成功。长期工作狂的工作方式不可取，因为这样的状态，经理人的资...

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今，必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。

要努力工作，不要工作成瘾。戒掉工作瘾，享受好生活。

有条件的企业应当主动营建充分利用时间的工作环境和氛围，鼓励员工积极高效地完成本职工作后，注意劳逸结合，处理好个人事务，同时辅之本职工作完成度的考量。

工作狂就是把工作放在第一位，做的工作比他应该做的多。

你可以将自己最擅长的才智发挥出来，应用到你孜孜追求的事业上，而工作环境也正适合你的个性和价值观，让你的生活和工作变得富有意义起来，这也是我们工作的真谛。

委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。

Jeff GAO，法国凯致商学院（KEDGE Business School）-上海交通大学国际在职MBA 2009级校友，在电子信息产业有超过19年的工作经验，曾先后在西门子、英飞凌、诺基亚西门子网络等德企担任高级研...

成功的管理者，或许工作内容不同、工作习惯不同、特长不同，但是有一点是相同的，那就是比别人更加努力的工作。

岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

在世界各地许多公司中，越来越多的员工迫于压力而超时工作。由此产生的“超负荷工作体制”威胁的不仅仅是员工的身心健康，更威胁着企业的长远发展。