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工作意义

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关注工作意义领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的工作意义案例,聆听专家对工作意义难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋工作意义之道。
 
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五步传递工作意义 2008年11月24日

为了使你有别于你的竞争对手,帮助雇员创造“意义”毫无疑问地将是你的秘密武器。以下几条建议涉及到你如何在工作场所里传播对意义的认识。

如果说意义感宛如一朵需要精心培育的娇嫩鲜花,那么,意义感的毁灭过程就好比这样一朵娇花瞬间遭到铁头靴子践踏。

我们为什么工作? 2013年01月04日

这场访谈内容很丰富,而且每一个访谈点都可以掘井见泉,需要逐一分享。让我们从这个问题发端,先来开展对重要管理理念“丰硕组织”(abundant organization)的解读……

工作没劲怎么办? 2016年05月24日

你可以将自己最擅长的才智发挥出来,应用到你孜孜追求的事业上,而工作环境也正适合你的个性和价值观,让你的生活和工作变得富有意义起来,这也是我们工作的真谛。

委派工作的十种方法 2010年03月10日

委派有意义的工作,而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。

技术领导者会挡掉所有无意义的“工作”,大大加快在有意义工作上的工作效率。

工作是一种本能 2012年05月24日

如果我说工作是一种本能,你大概会觉得难以置信。如果工作是跟生存、语言、繁衍后代的本能一样的话,按理说即使老板不付薪水也会有人愿意来上班。为何有这么多人痛恨自己的工作,甚至不惜逃避工作呢?

要快乐还是要结果? 2008年10月15日

快乐工作?当然很好!但是,更重要的是工作结果和工作成效,这可以给予我们快乐和自豪感,甚至从中找到人生的意义。一般的管理者满足于前者,而优秀的管理者则追求后者。

调动员工积极性和留住人才始终是人力资源的难点,但组织不能寄希望于一些偏招怪招,而应该围绕5种员工意愿,打造理想的工作环境。

岗位工作量调查,是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

 
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