把别人当别人，把别人当自己，把自己当自己，把自己当别人

岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

数字化组织的管理者必须问自己一个问题：为了整体效果，应当如何组织工作才能在学习知识和短期效率之间取得平衡？

弹性工作制会瓦解一个企业的凝聚力吗？或者，弹性工作制能提高员工对企业的忠诚度？让我们来看看实际操作者的体会。

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今，必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。

据调查，在职场“苦海”中有72.8%的人坦言自己患上了“拖延症”。怎样才能做到高效工作，如何战胜职场拖延症呢？

对于管理者来说，如何正确地找到工作重点？如何将工作重点与时间管理结合起来，指导自己的日常工作？如何高效率的工作？

工作狂就是把工作放在第一位，做的工作比他应该做的多。

近日，工业和信息化部启动2018年新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作。

越来越多的企业认识到消费类IT在工作中的潜力，因为IT消费化趋势已经极大地改变了员工的工作方式。

公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而，不但没有达到预期激励效果，反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违，为什么会这样？

为了生意成功，领导者们需要建立一个让员工愿意为之工作的组织。以下八个技巧能创造出这样的工作场所。

做效果营销有三个核心的技术引擎。一是预测引擎，即选择对的用户，以Criteo认为合适的竞价向他投广告；二是推荐引擎，即当决定向该用户投 广告后，Criteo该向他投什么产品的广告？第三是创意...