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采用文化框架来确定潜在的企业问题，促使变革顺利完成。

组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。

“蓝色巨象”IBM为什么能够翩翩起舞？因为不断自我更新的企业文化。

文化整合的焦点，是改变员工的行为。

虽然商业世界的文化分野已因全球化而变得模糊不清，但文化差异依然是个十分复杂的问题，需要人们千方百计地去加以了解。

富士康大幅度调高员工的薪水待遇颇让人疑虑，离开了企业文化的浸润，物质激励的作用其实非常有限，而且会给企业背上沉重的劳动用工成本包袱。

技术革新是大势所趋，也是企业做大做强的必由之路，但是在革新的路上，企业的各层领导，尤其是企业一把手要给予变化中的文化建设足够的重视，系统解决变革中的问题，只有这样，企业技术变革才...

中国顶级企业家的共识是“没有文化的企业是愚蠢的企业”。对企业文化的关注表明了企业在管理过程中，从“成本经济”向“行为经济”考量的转变。

一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

一以贯之的企业文化，是明基在瞬息万变的市场上致胜的关键。

虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力，而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐，并在许多领域有效的狙击了...

使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观，这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上，例如严格的员工选拔程序、勤勉的工作态度、拒绝容忍不佳表现、员工的低流动率和高忠...

中国文化的丰富素材，在他手里变成了吸金利器。