企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。

结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

经理人和员工展示出个人的能力还远远不够。他们必须营造重能惜才的企业文化，激励人们通力合作，实现公司的目标。

这名候选者是否与同事及经理合得来？是否符合公司的价值观和整体文化？

不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。

虽然文化是捉摸不定的，它却是一个需要被评估和管理的指标，以帮助公司获得成功。文化也是竞争对手可能永远都无法去复制的一种竞争性优势。

在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

责任感文化是一种最有效的文化，创建了这种文化的企业会产生惊人的成效。