企业文化是一个企业的灵魂，是企业充满活力、克敌制胜的法宝，它起到协调行为和指明方向的作用，同时也是公司战略的一种体现。

文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

文化创意产品虽然重在创意，但第一步必须提供消费者需要的基本功能，让他们拥有良好的使用体验。

品牌文化是企业中最具吸引力的工作之一，作为全球领先的物流半挂车制造商——中集车辆又是如何玩转企业品牌文化、激发员工斗志呢？

相较于来自单一文化背景的人才，那些经双文化或多文化熏陶并将之溶入自己血液中的人拥有更完善的跨文化技能。

相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

文化在企业并购中扮演非建设即破坏的角色，文化审慎法助你系统地应对。