我们可以对“生存威胁”之说付之一笑，却无法不对随之而来“工作危机”视而不见。
危机并不可怕，没有危机意识才是最大的危机。这句话，或许对于所有中国企业家来说都应该是一句醒世警言。面对着各种潜伏的危机，企业应该怎么办？
2008年中国市场的企业危机事件特点鲜明：无论是危机的兴起、扩散还是深化，背后都有明显的网络推动的痕迹，众多的网民在有意或无意间扮演了企业的“杀手”——一个Web2.0 的企业危机公关时代已经全面来临。
携程亲子园事件的危机处理让携程在业务和形象上受损，携程公关也变成了大众的“笑柄“。当企业面对危机时，危机公关到底该怎么做？
笔者“有幸”在雷曼兄弟工作并经历了其破产的过程。本文基于笔者的工作经历和7年来的持续思考，总结美国金融危机的根源和教训以及它们对中国当前的金融发展尤其是互联网金融发展的启示。
近几年，一种新型危机——非正常事故（abnormal accident）出现了，这些事故由员工或公司外部人员的背叛和蓄意破坏活动所致。显然，对这类事故的预防工作已经迫在眉睫。
职场漫漫长路，危险四伏。认清六大危机，顺利 过关。
要想让企业面对危机也屹立不倒，就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维，贯彻从危机中学习的实践，切不可讳疾忌医。
很多危机都是可以遏制在萌芽之中的，关键看管理者是否做好前期的危机管理。
不管是公司还是个人，在成长过程中不免会遇到困境，面对各种各样的危机与压力，压力只有在能扛得住的人那里才能转化为动力，领导应为员工制造必要的危机感。
|
