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危机并不可怕，没有危机意识才是最大的危机。这句话，或许对于所有中国企业家来说都应该是一句醒世警言。面对着各种潜伏的危机，企业应该怎么办？

2008年中国市场的企业危机事件特点鲜明：无论是危机的兴起、扩散还是深化，背后都有明显的网络推动的痕迹，众多的网民在有意或无意间扮演了企业的“杀手”——一个Web2.0 的企业危机公关时代...

笔者“有幸”在雷曼兄弟工作并经历了其破产的过程。本文基于笔者的工作经历和7年来的持续思考，总结美国金融危机的根源和教训以及它们对中国当前的金融发展尤其是互联网金融发展的启示。

近几年，一种新型危机——非正常事故（abnormal accident）出现了，这些事故由员工或公司外部人员的背叛和蓄意破坏活动所致。显然，对这类事故的预防工作已经迫在眉睫。

职场漫漫长路，危险四伏。认清六大危机，顺利 过关。

很多危机都是可以遏制在萌芽之中的，关键看管理者是否做好前期的危机管理。

在来势汹汹的危机狂潮中，东航必须在正视此次“返航”危机的深层破坏力。

在Web2.0时代，以互联网为核心的新媒体传播力量在不断增长。这为诸多企业主敲响了警钟：Web2.0时代，企业的危机公关预警系统该升级了！

刊登在Online.wsj.com上的一篇文章指出，公司最应该做的准备工作是“提前设想危机到来时的情况”。