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把这个奥秘引入到工作团队中，这个原来效率最低、最乏味的部门变成了全公司效率最高、最具吸引力的部门。

创新需要一个灵活的组织架构和一个协作性更强的工作团队，并且通过优秀的办公环境来促进二者的完美结合。

当利润下跌时，要顶住裁员的强烈冲动。相反地，如果考虑实施利润创造计划“五部曲”，不但能降低成本，还能提高盈利能力。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。

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共识难求？十步解决！

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发掘个人的高效时段，利用而非控制变化，以实现工作效率的提高。