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中国制造业总是疏于创新,甚至认为创新是一种罪恶,大家能赚到钱,却找不到通向未来的路。事实上,健康的企业发展模式应该是不断革新,不断地挖掘员工“双手”之外的能力,具体到制造业,诸如自动化、大数据……

你们公司有没有这两种量化管理行为呢?

商业模式的哪一部分需要创新?如何创新?这是一大挑战。

数字化组织的管理者必须问自己一个问题:为了整体效果,应当如何组织工作才能在学习知识和短期效率之间取得平衡?

平稳实现组织变革 2014年07月30日

组织变革要走中间路线:企业可采用三种方法,既能有效发现日常工作中的差距,又能从底层开始推动转型。

商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问:“在我参与的活动中,还有其他方式可以完成那些活动吗?我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么关系呢?”

从管理的角度看,应该制定怎样的薪资模式才能最大限度的提升员工的工作积极性?

雇用兼职人员、临时工或合同工来工作对于企业来说不仅可以节约劳动力成本,还能够减少人力资源损耗。但是,这种情况所带来的机会和挑战是共存的,管理者们该使用怎样的技巧来管理这些人员以使工作能够顺利进行呢?

解决压力的最好方法,就是去“解决”它。

什么是人生商业模式?即一个人出售自己时间的方式。

 
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