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IBM、康明斯、杜拉克认为，从工作路径、环节、任务着手，让员工的工作更有效。

岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

人们实际的工作量比他们想象的要少的多。

如何对生产率不一的人员进行管理？如何平衡效率高的人员与表现平庸的人员之间的工作量？

员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考...

人力资源管理软件可以帮助企业优化员工工作的排定。此类软件非常适合于那些工作量不断变化、员工流动率高或者近期员工编制规模变化巨大的企业。为了保证在适当的时间实施适当的人力资源管理软...

极限会议是解决开会过多, 会议效率低下的一组原则和实践. 它基于两个简单的理念。

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用，不断地检查和调整，才能形成必要的支持，让组织迅速扭转颓势，摆脱衰落期。

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今，必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。

“半人马智能”（即人机合作智能）在软件编程等核心工作领域逐渐兴起。

在世界各地许多公司中，越来越多的员工迫于压力而超时工作。由此产生的“超负荷工作体制”威胁的不仅仅是员工的身心健康，更威胁着企业的长远发展。

据调查，在职场“苦海”中有72.8%的人坦言自己患上了“拖延症”。怎样才能做到高效工作，如何战胜职场拖延症呢？

倡导变化的人表示，社会即将进入一种近乎理想化的环境——更好地平衡工作和家庭，更高的生产力，以及更高的效率。

[管理资源库] 如何管理自己的工作？