阿尔德佛认为，每一个职工所需的工作结构与强度不同，并将其需要分为生存、相互关系、成长发展三个层次。他提出管理人员应该了解每个职工的需要，从而采取适当措施来满足不同的需要，以便激励和控制职工的行为，实现组织和个人的目标。
事实上，蓝领工人被机器取代已经不再新鲜了，这些工作即便没有自动化，也不会有什么前景。
晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。
结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
中国金融正处于关键的结构性转型时期，金融体系的风险也正由单一风险结构向双重风险结构过度。
岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。
本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。
此次政府工作报告，促改革是主线，稳增长是前提，调结构是结果。
每个组织除了有正式的组织结构，实际上还存在着这种非正式的影响力结构，或者叫做“人际权力与地位结构”。
成本结构是经理人的口头禅，因为它至少能给他们提供三个方面的帮助。
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