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阿尔德佛认为，每一个职工所需的工作结构与强度不同，并将其需要分为生存、相互关系、成长发展三个层次。他提出管理人员应该了解每个职工的需要，从而采取适当措施来满足不同的需要，以便激励...

晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。

结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

此次政府工作报告，促改革是主线，稳增长是前提，调结构是结果。

每个组织除了有正式的组织结构，实际上还存在着这种非正式的影响力结构，或者叫做“人际权力与地位结构”。

成本结构是经理人的口头禅，因为它至少能给他们提供三个方面的帮助。

本文指出了我国私营企业目前治理结构存在的主要问题，并提出了相应的解决方案。

在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。

一文快速、准确、有效地读懂《政府工作报告》。

两个公告表明了我国产业结构调整方向和进一步促进对外合作投资有序开展。

企业顺应趋势，是多种层次的结合调整，过好这“五关”显得尤为重要。