可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。
可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。
但愿你们不会像我这样，浪费黄金十年。
午饭时分，员工们三三两两地坐在草坪上，欣赏演出，吃简单的午餐……看着这样的场景，我在想，HR在这些企业里究竟是怎样的存在？
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——职场人士要将价值交互作为一种工作习惯来培养，这样才能获得双赢。
中石油如何站上48元之巅？百思买收购五星电器时采用了何种估值方式？盛大如何抬高网游价格? 不妨从战略并购视角总结一些基本方法，看清楚企业价值。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
发现员工疲倦了吗？不要掉以轻心，否则工作倦怠会大幅降低工作效率，拖跨团队。
企业选择、鼓励什么样的价值创造方式（即工作文化），需要立足企业本源去寻找答案，尤其是互联网时代下，更应理性对待。
职位价值评估是人力资源管理中非常重要的一项基础工作，但因其操作难度比较大，所以常常在实践中陷入一些误区，进而直接影响着评价结果的合理运用。
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