敬业度的缺失可导致员工工作效率低下、工作绩效不高且流动过快，从而使雇主遭受损失。

盛大网络的人才培养计划就是按职务类别与层级的不同，分别有不同的职业发展计划。公司中高层大部分都从内部培养提拔，获得晋升需要有优良的工作绩效。

很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。作为管理者一定要了解到，涨工资不会带来激励的效用，因为工资是保健因素，涨工资只...

教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。

随着竞争日趋激烈，企业越来越将目光从各种硬资源转向以人为中心的软资源，而怎样充分利用员工这一最具增殖性和灵活性的资源，包括调动员工的积极性，提高员工的工作绩效、技能和创造性，以及...

公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而，不但没有达到预期激励效果，反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违，为什么会这样？

不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。

成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。

在今天人工成本不断增加、人口红利已经消失的大环境下，重视设备投入而忽视组织和人员管控的企业，必将付出惨痛的代价。

关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。

不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，这些东西根本就不是“绩效”。　

写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。