不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，这些东西根本就不是“绩效”。　

关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

满意度目标首先是一把手工程，只有一把手高度重视，全企业动员，企业领导、部门、员工三级保障，才能有效推动各项目工作。

敬业度的缺失可导致员工工作效率低下、工作绩效不高且流动过快，从而使雇主遭受损失。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。本文取材既有传说，也有历史，但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开，希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。