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不可严格禁止，也不能放任自流，管理要有张有弛。

面对巨大的压力，经理人除了培养坚韧的精神，还可以主动寻求缓解压力的办法。

在世界各地许多公司中，越来越多的员工迫于压力而超时工作。由此产生的“超负荷工作体制”威胁的不仅仅是员工的身心健康，更威胁着企业的长远发展。

INSEAD的一项新研究显示，如果想把一件事快点办妥，最好把它交给一个忙碌的人。但这个公式可以维持有效多久？

多数高层管理者从心理和生理上处于超负荷状态，本调查提醒经理人，事业成功需要长期努力，勿为短期行为忽视健康。

委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。

外部压力和内在动力推动着经理人疯狂地工作，换来的则是英年早逝。实际上，工作、家庭和生活的总体成功，才是经理人需要的真正成功。长期工作狂的工作方式不可取，因为这样的状态，经理人的资...

流程控制是一种不断提高生产与服务水平的常用方法，能帮助企业满足甚至超越顾客的需求。

分享几点，并谈谈我的看法。

发掘个人的高效时段，利用而非控制变化，以实现工作效率的提高。

岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

要确定充分运用每种交谈模式的一种方法，是借用新闻业的一项写作原则，即询问“谁、什么、何时、何处、为什么与如何（Who，What，When，Where，Why，and How）这些问题，来尽可能获得最多消息。

维持组织气候相当重要的因素，就是不让成员单凭感觉来判断事物。

如果你的老板让你去做非你职责范围内的工作，你会拒绝吗？

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今，必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。