快乐工作？当然很好！但是，更重要的是工作结果和工作成效，这可以给予我们快乐和自豪感，甚至从中找到人生的意义。一般的管理者满足于前者，而优秀的管理者则追求后者。
你可能会经常被打断或被拉在不同的方向，如何在一天杂乱的工作事件中完成重要的项目，有效管理好自己的工作时间以得到最好的工作成效？
那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影响的员工，不但比那些对此一无所知的员工更快乐，而且工作成效也要高得多。
做有价值的事是每一个管理者应该思考的问题，管理的有效性就是着眼于整体的、外部的贡献。
调查显示，只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。
成功的管理者，或许工作内容不同、工作习惯不同、特长不同，但是有一点是相同的，那就是比别人更加努力的工作。
要努力工作，不要工作成瘾。戒掉工作瘾，享受好生活。
管理者的工作必须卓有成效。
成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。
你是否曾经在工作时发呆做白日梦或者无论怎样就是无法进入工作状态？
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