领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。
研究证明，在工作场合交朋友会提高员工的留任率。但是记住，领导除外。
在工作场合中基于信任的关系不是偶然从天而降的。相反，这种关系需要领导者花精力去培养，在这个培养的过程中，信任关系会经历六个阶段。
一位经验丰富的CEO告诉领导者们如何让工作场合的接触变得更有成效、更有价值。
弹性工作制会瓦解一个企业的凝聚力吗？或者，弹性工作制能提高员工对企业的忠诚度？让我们来看看实际操作者的体会。
充满快乐的工作场所能增加工作热情，从而提高生产力，提高服务质量，树立积极的态度，员工也将更加忠诚，人才流失更少。
唐骏一直把工作作为自己的人生乐趣——“你想想，美国之外的人，所有的新软件都由我签发，我在改变着无数人的生活和工作，这是一件多么了不起的工作！”
我解雇过别人，也被别人解雇过。在高新技术行业—以繁荣和萧条的循环往复而闻名—中度过了大部分职业生涯后，我参与过数十次裁员。尽管人力资源顾问有大量委婉的说辞和方法，用以处理这些棘手的场合，但结果都是一样的；许多沮丧至极的人。
岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。
我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今，必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。
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