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领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

孩子们并不总是父母教育的对象，有时候我们也能从孩子身上学习到一些技巧，用到工作场合中。

在工作场合中，领导者最容易被3种偏见所蒙蔽。

在工作场合中基于信任的关系不是偶然从天而降的。相反，这种关系需要领导者花精力去培养，在这个培养的过程中，信任关系会经历六个阶段。

一位经验丰富的CEO告诉领导者们如何让工作场合的接触变得更有成效、更有价值。

弹性工作制会瓦解一个企业的凝聚力吗？或者，弹性工作制能提高员工对企业的忠诚度？让我们来看看实际操作者的体会。

充满快乐的工作场所能增加工作热情，从而提高生产力，提高服务质量，树立积极的态度，员工也将更加忠诚，人才流失更少。

唐骏一直把工作作为自己的人生乐趣——“你想想，美国之外的人，所有的新软件都由我签发，我在改变着无数人的生活和工作，这是一件多么了不起的工作！”

我解雇过别人，也被别人解雇过。在高新技术行业—以繁荣和萧条的循环往复而闻名—中度过了大部分职业生涯后，我参与过数十次裁员。尽管人力资源顾问有大量委婉的说辞和方法，用以处理这些棘手...

岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今，必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。

要努力工作，不要工作成瘾。戒掉工作瘾，享受好生活。

如果我说工作是一种本能，你大概会觉得难以置信。如果工作是跟生存、语言、繁衍后代的本能一样的话，按理说即使老板不付薪水也会有人愿意来上班。为何有这么多人痛恨自己的工作，甚至不惜逃避...