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与工作场合相关文章

关注工作场合领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的工作场合案例,聆听专家对工作场合难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋工作场合之道。
 
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工作场合中的五种权力来源 2013年08月06日

领导者拥有的权力源自五个方面:法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

把员工当朋友有什么问题? 2017年09月06日

研究证明,在工作场合交朋友会提高员工的留任率。但是记住,领导除外。

先谈信任,再谈生意 2015年08月30日

工作场合中基于信任的关系不是偶然从天而降的。相反,这种关系需要领导者花精力去培养,在这个培养的过程中,信任关系会经历六个阶段。

短暂互动的重要性 2013年03月25日

一位经验丰富的CEO告诉领导者们如何让工作场合的接触变得更有成效、更有价值。

你如何看待弹性工作方式? 2012年10月09日

弹性工作制会瓦解一个企业的凝聚力吗?或者,弹性工作制能提高员工对企业的忠诚度?让我们来看看实际操作者的体会。

我们在工作场所快乐吗? ——打破令你不快乐的六个观点 2012年12月31日

经验证明:快乐能增强创造力,在工作目标清楚明白的情况下是不会影响生产力的。

唐骏:工作即生活乐趣 2008年12月20日

唐骏一直把工作作为自己的人生乐趣——“你想想,美国之外的人,所有的新软件都由我签发,我在改变着无数人的生活和工作,这是一件多么了不起的工作!”

失去工作的十个阶段 2011年01月12日

我解雇过别人,也被别人解雇过。在高新技术行业—以繁荣和萧条的循环往复而闻名—中度过了大部分职业生涯后,我参与过数十次裁员。尽管人力资源顾问有大量委婉的说辞和方法,用以处理这些棘手的场合,但结果都是一样的;许多沮丧至极的人。

你的员工工作饱满吗? 2010年08月09日

岗位工作量调查,是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

工作设计中的六种错误 2008年11月14日

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今,必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话,工作设计并非特别难。
 
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