领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

构建自我意识，从承认自身些优势开始。

孩子们并不总是父母教育的对象，有时候我们也能从孩子身上学习到一些技巧，用到工作场合中。

在工作场合中基于信任的关系不是偶然从天而降的。相反，这种关系需要领导者花精力去培养，在这个培养的过程中，信任关系会经历六个阶段。

在工作场合中，领导者最容易被3种偏见所蒙蔽。

一位经验丰富的CEO告诉领导者们如何让工作场合的接触变得更有成效、更有价值。

充满快乐的工作场所能增加工作热情，从而提高生产力，提高服务质量，树立积极的态度，员工也将更加忠诚，人才流失更少。

弹性工作制会瓦解一个企业的凝聚力吗？或者，弹性工作制能提高员工对企业的忠诚度？让我们来看看实际操作者的体会。

我解雇过别人，也被别人解雇过。在高新技术行业—以繁荣和萧条的循环往复而闻名—中度过了大部分职业生涯后，我参与过数十次裁员。尽管人力资源顾问有大量委婉的说辞和方法，用以处理这些棘手...

女性往往将所有的希望都寄托在一个好导师身上，其目标是建立一种在男人身上行之有效的工作关系。关于导师神话比比皆是。大家都假定他们都是超人，能够解决各种职场的困难和风波，在隔壁的会议...

唐骏一直把工作作为自己的人生乐趣——“你想想，美国之外的人，所有的新软件都由我签发，我在改变着无数人的生活和工作，这是一件多么了不起的工作！”

CEO在公开场合不慎说错话,并非覆水难收!明智的选择是，一定要控制住事态的发展，制造新话题，不再重复错误言论，并适时保持沉默。