对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。

与员工相关的问题--无论是其工作表现、行为或个性--都不会自行消失。若被忽视或不加以解决，这些问题就会变得越发严重，导致问题员工。

调薪取决于员工自身的工作表现，在员工的核心竞争力和工作能力的培养，都已经具备相当水平的时候，薪酬谈判的砝码就多。

据inc.com调查，高层经理人每年要花费大约7周或每天超过一小时的时间管理工作表现低下的员工，并且大部分员工承认在他们的错失中，68%是经理人无法察觉的。

针对员工一年的工作表现，每年跟他谈一次，这么傻的事情你的公司还在做吗？

为什么有那么多经理人的工作表现会如此糟糕。

一个优秀的领导者不是训练出来的，而是由最优秀的员工通过优秀的工作表现提拔上来的，而这样成长起来的领导人才可能带领企业或者部门开创一个新的时代。

一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。

不管是好员工，还是好老板，底层的特质往往是相同的，不浮躁，是他们的共同点。

真正理解意象这一概念的领导者不仅彻底改变了与他人沟通的方式，还让员工的行为和表现发生了转变。

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今，必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。

一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

“半人马智能”（即人机合作智能）在软件编程等核心工作领域逐渐兴起。

发现员工疲倦了吗？不要掉以轻心，否则工作倦怠会大幅降低工作效率，拖跨团队。