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工资福利

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很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。作为管理者一定要了解到,涨工资不会带来激励的效用,因为工资是保健因素,涨工资只会让不满降低,但不会带来满足感。

福利新策:激励第一 1999年12月01日

深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔(Gunther Strobel)先生谈上海贝尔的福利政策。

今年夏初,谷歌(Google)改变日托政策,大幅增加日托费用,闻此变化员工纷纷表示不满。取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负,甚至对公司心生报复之意。

地产精英——潘石屹 2007年09月03日

姓名:潘石屹 企业:SOHO中国有限公司 经营信条:不赚钱的商人是不道德的,不赚钱你就只能确保自己的生活,不能给员工好的工资福利待遇,不能给国家上缴利税,不能给客户带来实惠。一位海归商人,经历了几次感情失败之后,醉酒巧遇梅婷。梅婷用一片“阿司匹林”帮他解了酒,商人从此认定梅婷就是他生命中不可错过的女人。

让福利投入事半功倍 2012年08月07日

企业在福利方面投入了很多,但效果却差强人意。如何才能让福利投入与员工敬业度、忠诚度提升成正比?让我们来听一听来自怡安翰威特的声音。

调查显示,软福利活动开展得当,会起到缓解职业压力、提高员工工作效率、优化企业形象、降低员工流失率等作用。

大风起于青萍之末,西雅图大幅提升最低工资对中国有何启示?

我们如果想要真正有效的涨工资,必须按照不同老板的性格来应对。

不是斤斤计较那20%的工资。因为试用期打八折的公司,少给的也从来不是那20%的工资。

HR在执行福利过程中尽量从员工角度出发,力求最大限度满足员工需求,把政策用足,从而更得人心。

 
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