很多企业在做年终绩效考核时，都有绩效结果的强制分布要求，每一个档次的绩效评分必须达到或不超过某个比例。
和大部分跨国公司类似，谷歌的调薪流程分为五步。
为了响应地方上调最低工资标准的政策，永继公司的人力资源部颁布了新的调薪方案，却引发了新老员工的普遍不满。首轮谈判的不欢而散，演化出大规模的员工罢.工。
有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。那么为什么实行“工资保密”呢？
究竟是哪些因素使得为员工加薪这件“好事”也变成令员工不满的“坏事”了呢？
年终调薪和奖金发放方案需强调公平，关心细节，展现体贴。
很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。作为管理者一定要了解到，涨工资不会带来激励的效用，因为工资是保健因素，涨工资只会让不满降低，但不会带来满足感。
我们如果想要真正有效的涨工资，必须按照不同老板的性格来应对。
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。
企业员工的收入结构中，通常包含岗位工资（也有称为基本工资）和绩效工资。国家行政事业单位推行工资改革，也明确提出绩效工资的概念，并且依据不同行政事业单位属性，提出了不同的绩效工资比例。
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