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工资待遇方案

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你是否没有背景、没车、没房、没物质基础、能力不高、经验一般、资源很少、工作几年也没什么太大贡献,却还在每天要求生活与工作平衡、要求工资待遇提升?

公司必须从自己的角度以及员工的角度弄清特别待遇到底是什么,以及特别待遇有什么作用。

我们如果想要真正有效的涨工资,必须按照不同老板的性格来应对。

工作多年的老员工因为待遇问题要离职,除了涨工资,还能做些什么来保持团队的稳定性?

工作多年的老员工因为待遇问题要离职,除了涨工资,还能做些什么来保持团队的稳定性?

单纯的计件工资,是有明显的负效果的。那么如何做?

要想建立有效的期权激励方案, 中国企业不仅需要借鉴西方的经验, 尤其需要仔细研究中国的内部环境。

最近几年出现了一个普遍现象:招聘不到合适的人、留不住年轻有潜力的人、养不起有能力的人。

很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。作为管理者一定要了解到,涨工资不会带来激励的效用,因为工资是保健因素,涨工资只会让不满降低,但不会带来满足感。

中国作为低成本世界工厂的竞争力是否正在受到威胁?工资上涨能否解决中国人口转型的“时间炸弹”所带来的问题?

 
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