工业4.0到底是什么？是买几套智能装备，引进几台机器人，便能实现“无人工厂”、“黑灯工厂”呢？但是与智能硬件相比，工业4.0更重要的是你的心——有没有工业4.0思维。
工业4.0如何改变企业的价值管理方式——来自于工业4.0发源地德国的研究结果与思考
工业4.0的终极目的是使制造业脱离劳动力禀赋的桎梏，将全流程成本降到较低，从而实现制造业竞争力的较大化。尽管工业4.0是中国未来工业的发展方向，但起步征途尚艰，中短期难以突破。
罗兰贝格近期出版研究报告《工业4.0时代——如何在第四次工业革命中成功》。报告中，罗兰贝格专家诠释了欧洲企业与政府应如何应对工业4.0时代的到来，并从中收益。
德国将之称作“工业4.0”，美国定义为工业互联网，中国或沿用德国的定义，或称作互联工厂。
事实上，与其说中国制造业积极探索工业4.0模式，倒不如说是因为“真的混不下去了”！
中小型创新性企业的发展将是“工业4.0”战略的关键，而这正是中国工业体系中所欠缺的。
中国企业如何迎接“工业4.0”的浪潮？如何将联合创新与反向创新合二为一？怎样营造开放文化激发创新活力？
研华作为拥有30多年经验自动化产品解决方案提供商，在工业4.0概念尚未提出时，其研发思路和产品布局就已经在朝这个方向努力。
虽然北美和欧洲地区公司都感受到了加速发展的压力，但他们对工业4.0采取了较慢的做法。
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