总的来说，当前数字制造、数字交付、工业互联网、工业软件等领域都处在一个瓶颈的时期。
天行健 万物皆有数字化双胞胎。
数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字化重塑整个企业的未来竞争力。
尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决方案进行了改良，以适应各自的客户、文化和地域，从而在全球舞台上崭露头角。
企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。
GE在数字化转型的过程中的诸多不顺，掺杂着中国式狂欢、日本式沉默和德国式谨慎，都为工业互联网留下了一地迷局。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入，或者是在错误的道路上越走越远。
当今新一轮“数字革.命”方兴未艾，柯尼卡美能达积极应变主动开启变革，从“全球领先的商务解决方案增值服务商”向 “全球领先的数字化整合增值服务商”加速进化。
数字技术正给各行各业的性质和运营方式带来变革。这种变革需要企业适应新的方式，以应对行业格局的变迁。
|
