中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下，盲目扩张只会增大企业经营风险，甚至走上失败的道路，笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
企业最重要的就是两件事：为客户创造价值；为股东获取价值。本文总结出了3种方法，让你从客户身上了解这种机会。
实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。
客户的需求和痛点，是我们推广产品/服务的卖点。
本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。
“我不懂那些技术。每次跟工程师们交流时，都感觉他们会因为我不懂技术而暗自鄙视我，我应该怎么做？”
在这个案例里，如果处理不好，不仅这个单子会黄，在谈的项目也会泡汤。
在扁平化组织中，ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。
发现成功案例，助燃星星之火。确认价值所在，燎原变革计划。
|
