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矩阵式管理在项目制公司中的探索 2013年12月17日

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

用TACTILE法管理项目 2014年04月02日

项目要成功,关键是要在团队中打造践行价值观的领导力,从而驱动员工做出组织期望的举动。

打造持续卓越的项目团队 2014年12月27日

掌握人员、产品、流程和项目四大职责,并且搞好五大关系。

好的技术领导人顶得上100个工程师! 2018年05月30日

技术领导者会挡掉所有无意义的“工作”,大大加快在有意义工作上的工作效率。

项目遴选要合理 2009年05月11日

凭借系统化的项目选择和资源配置方法,任何企业都可以在新产品开发上取得长期成功。

规避项目风险七步走 2003年10月05日

项目存在五种常见风险,七个步骤可防患于未然。

项目团队建设三原则 2011年02月17日

建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。

收益最优的知识管理模式 2001年09月01日

在知识管理上平均用力,四面开花,往往收效甚微。毕竟,企业的资源有限。

管理者是否应该从事“实践操作工作”? 2019年08月20日

高管层的任务与其他管理团体的使命有本质差异。

任命一个项目主管 2005年10月08日

让项目主管管理项目,

项目高效执行的要素 2014年05月12日

项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。

超越项目管组合 2004年10月10日

从管理项目,到管理组合。从“怎么做”,到“做什么”。

团队为什么会失败 2003年08月01日

我们的许多努力方向,正是团队失败的真相。

中国公司首例BOOT方式承建境外电站项目动工 2003年09月24日

中国成达化学工程公司及中国化学工程总公司以“BOOT”(建设、运营、拥有、转让)方式,承建的印尼南苏门达腊省巨港150MW燃气—蒸汽联合循环电站项目于九月十九日举行破土动工典礼。

项目管理十大流程 2007年12月21日

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

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