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矩阵式管理在项目制公司中的探索 2013年12月17日

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下,创新项目组织结构,提高项目管理效能,对大标段项目管理具有重要的意义。

国学如何与管理联姻?原创 2010年10月15日

国学管理重在人心的管理,柔性的管理,在硬性的管理制度的基础上加入国学的因素能让管理更具艺术性。

怎样有效执行管理制度原创 2006年09月27日

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

认识企业制度 2012年08月15日

制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分,也并不见得所有的制度都会有下一级,但在同一个限定范围内,下一级的制度一定会找到其上一级制度,并且下一级制度内容一定是要以上一级制度为基础的。

2005中国十大管理实践原创 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

认识平衡计分卡团队 2009年02月07日

导入平衡计分卡不是一项“项目”,而是一种经营文化或管理制度,要导入成功就要持久执行,要持久执行就要建构一个常态性的、权责明确的组织,以承担初期导入与后续执行管理、监控的责任。

【三星研究院】如何管理新生代员工 2010年06月12日

要更好的管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,管理制度不要带上太强的领导者个人色彩,也要避免英雄式、权威式领导风格,多采用参与式的、授权式的领导风格。

民企该采用那种管理模式? 2011年01月25日

中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢?应参照菲德勒的权变领导理论,根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况,采用与之相适应的管理模式才能叫合适。

抵御资金风险 2013年01月16日

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式,是当前企业财务资金管理的首要任务。
 
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