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“我不懂那些技术。每次跟工程师们交流时，都感觉他们会因为我不懂技术而暗自鄙视我，我应该怎么做？”
Facebook招聘工程师很少针对特定职位进行，大部分都是招进来之后放进新兵训练营集训，六周之后再确定具体的工作职责。
为什么那些聪明的、经过量化计算训练的工程师们，本可以去帮助治疗癌症或者修复政府医疗网站，却选择去为‘约炮’APP工作？”
技术领导者会挡掉所有无意义的“工作”，大大加快在有意义工作上的工作效率。
下列这些问题专为他们而准备，帮助他们更深入地了解数据并且尽量避免数据可能引发的灾难。
一流的企业则是靠企业文化来管理的，管理制度不能挖掘出人的潜力，但企业文化却能做到。
很多企业都喜欢回头客，但并不是每个领导者都能意识到，从流程、企业文化等方面着力提升客户体验，才能换来客户的更多订单。
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
Pierre Beaudoin阐释了一家以工程设计为目标的企业，如何学会专注于客户期望、团队合作和持续改进。
当公司稳定时，文化会对战略有所约束，战略不再是独立存在。
全球电子产品设计朝着人工智能、无线互联、集成化、娱乐化的方向发展，中国电子产品设计要从顾客体验、产业链、设计工程师创造力、高新技术应用等方面来突破。
三个了解和一个目的——让新工程师们了解公司里面相关的人员构成、了解公司的文化、了解公司的技术与产品，目的是让他们找到相互之间感兴趣的团队并融入Facebook。
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